減少停機率，降低廢品率

瓦楞紙板生產(chǎn)線的非正常停機會產(chǎn)生大量的廢品，而且會造成生產(chǎn)效率降低，使生產(chǎn)成本增加。依據(jù)人、機、物、法、環(huán)五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后針對每一種原因進行方法解決。具體到瓦線來說為了降低生產(chǎn)成本必須要保證生產(chǎn)合理排程、要盡量把不同客戶需要的同質(zhì)量檔次的紙箱加工安排在一起生產(chǎn)。為更有效地降低生產(chǎn)成本，這一原則或這樣的組合還要結(jié)合考慮紙箱的尺寸因素，以使紙板線所產(chǎn)生的廢料最少。

另外，還要對紙板的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積最優(yōu)化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質(zhì)、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數(shù)。而減少停機率就必須作好對瓦線設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施。瓦線設(shè)備應該做三級維護、保養(yǎng)：

1、日常保養(yǎng)。由操作人員來進行、設(shè)備及管理人員監(jiān)督，特別是機械設(shè)備的軸承潤滑，保證設(shè)備運行良好。

2、二級維護。由設(shè)備維護人員完成，操作人員協(xié)助。主要注意設(shè)備蒸汽的跑、冒、漏以及設(shè)備狀態(tài)的調(diào)整。

3、大修。設(shè)備科根據(jù)設(shè)備使用出現(xiàn)的問題來制定詳細大修計劃并且實施。

其中設(shè)備的日常保養(yǎng)非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)，另一方面也降低機械故障的發(fā)生機率，以及非次品的出現(xiàn)，同時也節(jié)能了人力物力。還要注意設(shè)備備品、備件的合理庫存，即要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產(chǎn)。

采用新技術(shù)以及技術(shù)改造

首先可以使用瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)管理系統(tǒng)來控制生產(chǎn)成本，能夠比較準確的統(tǒng)計出瓦線的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)整條生產(chǎn)線速度同步，有效減少廢品。一般可以降低紙板廢品率5%以上，而且淀粉也明顯降低用量。采用自動接紙機進行接紙，會大大減少原紙浪費，而且能夠提高車速，提高生產(chǎn)效率。如果出于成本的考慮，至少要在合板工序前面安裝一臺自動接紙機。

需要注意的是生管系統(tǒng)的選擇，因為企業(yè)各種生產(chǎn)管理的產(chǎn)品眾多，要如何選擇，重點不能只是價錢的比較而已，而是如何能精確的達到原料節(jié)省的目的，尤其是換紙的準確度。

另外，提供計算機自動依據(jù)紙質(zhì)不同，車速不同控制吃糊量，使在高速運轉(zhuǎn)時可自動將吃糊間隙調(diào)小，及低速運轉(zhuǎn)時將吃糊量適當?shù)恼{(diào)大，這樣一來至少可節(jié)省15%的糊量。

再者，對于溫度的控制部分，也可由計算機來根據(jù)紙質(zhì)及車速自動調(diào)節(jié)預熱缸的烘面積，確保紙板的硬度等。涂膠機觸壓棒的使用，能夠有效控制涂膠量并且大大改善紙板質(zhì)量。以及熱板、預熱缸溫度的控制等，投資不大，但節(jié)省的錢至少是比人工操作的省3%～5%以上。

紙張張力控制減少紙板的翹曲，降低廢品率，因此張力平衡轆的使用應該是國內(nèi)紙板生產(chǎn)需要不斷改進的地方。

節(jié)能產(chǎn)生經(jīng)濟效益

原紙成本在紙箱生產(chǎn)中占比較大，若要降低成本，應盡量采用低克重原紙，如可用BC楞代替AB楞，直接降低原材料的使用成本。

瓦楞紙板生產(chǎn)線蒸汽回收系統(tǒng)，節(jié)能效率高達25%，是瓦楞紙板生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能改造最好的項目。應該選擇有技術(shù)實力、而且售后服務(wù)質(zhì)量好的專業(yè)公司來進行設(shè)計、安裝工作，這樣才能達到最好的節(jié)能效果。

瓦線設(shè)備變頻器技術(shù)節(jié)能改造。特別是功率非常大的主驅(qū)動馬達電機，使用變頻器進行驅(qū)動是趨勢。在電腦橫切機的驅(qū)動使用交流伺服技術(shù)，即能夠節(jié)能省電，又能夠提高控制精度。紙板的裁切誤差的浪費其實是非常大的，這一點是紙箱企業(yè)要非常值得注意的地方。

瓦線生產(chǎn)車間照明的設(shè)計。要學習國外采用節(jié)能燈照明。而國內(nèi)大部分使用250W的金屬鹵化物燈。注意紙板物流方式

紙板物流方式的注意，盡量使用滾床運輸紙板來提高工作效率，減少紙板的損壞，降低廢品率。這是瓦線上易于被忽視的一塊成本，應引起紙箱廠的重視。

適用的優(yōu)秀人才

紙箱企業(yè)需要有先進的設(shè)備，更需要優(yōu)秀的人才。特別是一線的操作、管理人員對生產(chǎn)成本的控制尤為重要。企業(yè)要注重瓦線人員的技能培訓、紙箱相關(guān)基礎(chǔ)知識的培訓。懂得生產(chǎn)工藝流程的管理人員的培訓尤為重要，他們是生產(chǎn)成本控制的直接管理者，企業(yè)要不惜重金請人來或派出去進行學習。

而且紙箱企業(yè)應該注重自己培養(yǎng)人才，建立具有自己特點的企業(yè)文化，使企業(yè)具有強大的凝聚力、員工具有高度的認同感，是企業(yè)穩(wěn)定人才的長久法寶。對于優(yōu)秀人才要能夠發(fā)揮長處，打破常規(guī)使用，調(diào)動人才的主動性、積極性，而且根據(jù)績效進行適當?shù)莫剟钍潜仨毜?。企業(yè)還要根據(jù)自己的實際情況來聘用、使用人才，主要是崗位上的不同要求。比如進口瓦線的廠家就需要高級的電氣工程技術(shù)人員，并且要給與很高的工資待遇而使用國內(nèi)瓦線的廠家因為設(shè)備的復雜程度較低，聘用這樣的人才勢必造成人才成本過高。

合理完善的有效機制

瓦線要有比較完善、合理的生產(chǎn)崗位的責任制度、確立獎懲細則以及相關(guān)崗位操作者技能要求、考核辦法。盡量要具體而且有可操作性。比如瓦楞機首次穿紙規(guī)定的正常消耗米數(shù)為4米，如果超過為廢品，無其他因素應該對相關(guān)的人員進行處罰;對于能夠節(jié)省的就要獎勵。鼓勵瓦線員工進行技術(shù)創(chuàng)新以及提合理化建議，如果能夠被采納，并且為企業(yè)帶來效益的，實施較大的獎勵，形成完善的獎懲制度。

總之，要想全面有效的降低瓦線生產(chǎn)成本，必須從原料、設(shè)備、輔料以及人員管理上全方位著手，不放過任何一個可以降低成本的細節(jié)。